一、公司基本情況

太原重工工程技術(shù)有限公司（以下稱“重工工程公司”）是太重集團(tuán)旗下太原重工股份有限公司的全資控股子公司，重工工程公司成立于2013年，主營業(yè)務(wù)涵蓋工程總承包、工程設(shè)計(jì)服務(wù)、設(shè)備采購服務(wù)、施工管理服務(wù)等；現(xiàn)有資質(zhì)六項(xiàng)，一個(gè)機(jī)械行業(yè)（專用設(shè)備制造業(yè)工程）專業(yè)甲級(jí)；五個(gè)專業(yè)乙級(jí)，主要包括冶金行業(yè)（金屬材料、焦化與耐火）、電力行業(yè)（風(fēng)力發(fā)電）、市政行業(yè)（熱力工程）和建筑行業(yè)（建筑工程），基本覆蓋了集團(tuán)公司現(xiàn)有全部成套業(yè)務(wù)開展范圍。

中文名稱：太原重工工程技術(shù)有限公司

法人代表：侯建軍

注冊地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號(hào)

辦公地址：山西省太原市綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽街85號(hào)

二、公司控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況

公司控股股東為太原重工股份有限公司，認(rèn)繳注冊資本5,000萬元，出資方式為貨幣出資，持股比例100%。

2022年公司控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)生變化。

三、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1.報(bào)告期收入利潤情況

2.報(bào)告期資產(chǎn)負(fù)債情況

四、重大事件

重要人事任免

2021年7月19日至今，王壯榮任太原重工工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理。

2020年9月10日至今，徐小軍任太原重工工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理。

五、公司履行社會(huì)責(zé)任情況

（一） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任

全年完成營業(yè)收入8755萬元，同比增加1022萬元，增幅13.21%；利潤總額793萬元，同比增加3264萬元。

（二）安全責(zé)任

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全環(huán)保管理規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量安全管控要求，補(bǔ)齊相關(guān)專業(yè)質(zhì)檢、安全人員，提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全準(zhǔn)入手續(xù)，全年工程項(xiàng)目未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1.高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。承攬并完成了中油寶世順新能源管材制造項(xiàng)目可研報(bào)告編制、初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目的完成填補(bǔ)了公司在焊管領(lǐng)域工程設(shè)計(jì)的空白，為后續(xù)承攬類似項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；完成了黑龍江建龍273熱處理生產(chǎn)線項(xiàng)目、遼陽鋼管塔筒生產(chǎn)線項(xiàng)目可研編制、新石篩焦樓除塵項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，公司整體設(shè)計(jì)實(shí)力再上新臺(tái)階。

2.科研工作有序開展。全年共有5項(xiàng)科研項(xiàng)目順利完成，申報(bào)專利4項(xiàng)，授權(quán)專利3項(xiàng)。制定的冶標(biāo)委第一項(xiàng)綠色標(biāo)準(zhǔn)《熱軋無縫鋼管行業(yè)綠色工廠評(píng)價(jià)要求》已報(bào)送標(biāo)委會(huì)審查。

3.聚力新品開發(fā)。聯(lián)合中企智造、山西省鋼協(xié)、太原理工大學(xué)、廈門世錦端科技，結(jié)合太重自身技術(shù)實(shí)力，開發(fā)焦?fàn)t智能加熱、機(jī)焦側(cè)大棚封閉、煉鋼熔融爐渣綜合治理等技術(shù)方案，現(xiàn)已具備市場推廣條件。

（四）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，把控項(xiàng)目執(zhí)行過程的關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，助推品牌形象再提升。

2.員工情況

截止2022年底，公司共有員工27人，其中男性職工19人，女性職工8人；中共黨員18名，占公司總員工比重67%。本科學(xué)歷及以上26人，其中具有高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱21人。

3.勞動(dòng)保障

公司完善并落實(shí)國家關(guān)于職工工作時(shí)間、全國年節(jié)及紀(jì)念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和勞動(dòng)保護(hù)用品，對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓(xùn)，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

實(shí)行“一人一表”穿透式績效考核模式，對照個(gè)人工作量進(jìn)行量化考核，將績效激勵(lì)進(jìn)一步向“技術(shù)、營銷、工程管理”等一線人員傾斜，發(fā)放“271”動(dòng)態(tài)考核、黨工團(tuán)、資質(zhì)維護(hù)、日常表現(xiàn)突出等獎(jiǎng)勵(lì)，保障職工工資按時(shí)足額發(fā)放，激發(fā)了全員活力。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)

聚焦凈化培優(yōu)生態(tài)，堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，扎實(shí)開展清理違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、內(nèi)控體系建設(shè)和全面建設(shè)清廉國企等專項(xiàng)行動(dòng)，始終堅(jiān)持嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，堅(jiān)持按制度辦事，杜絕違法違紀(jì)行為，認(rèn)真開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論活動(dòng)、黨風(fēng)廉政警示教育月系列活動(dòng)。進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，確保問題整改抓緊抓實(shí)、落地落細(xì)，重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)、提質(zhì)升級(jí)。

（五）未來展望

以“十四五”規(guī)劃為指引，以精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，以“五要”“五抓”“五建設(shè)”為要求，以效益效率為導(dǎo)向、以改革創(chuàng)新為抓手、以市場營銷為龍頭、以完善鏈條為基礎(chǔ)、以研發(fā)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以先進(jìn)管理為工具、以經(jīng)營瓶頸為重心、以指標(biāo)提升為重點(diǎn)，圍繞太重集團(tuán)主機(jī)產(chǎn)品拓展工程業(yè)務(wù)，保證充足的經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)有序的發(fā)展。

六、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.全員營銷合力攻堅(jiān)。成立營銷SBU項(xiàng)目組，聯(lián)合營銷中心、技術(shù)中心，推進(jìn)技術(shù)改造服務(wù)類、環(huán)保除塵超低排放類、延伸主機(jī)產(chǎn)品配套等項(xiàng)目落地實(shí)施，為用戶提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。

2.除塵業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)。積極調(diào)研山西省內(nèi)用戶，走訪內(nèi)蒙、山東、甘肅、貴州、安徽等省外用戶，為開展環(huán)保類業(yè)務(wù)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

3.聚焦“制造+服務(wù)”。與主機(jī)產(chǎn)品協(xié)作出擊，為用戶提供“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”一攬子服務(wù)，承攬了安陽鋼鐵、包鋼等用戶的設(shè)備維修改造、儀器在線檢測、工程改造等高附加值業(yè)務(wù)。

4.集團(tuán)內(nèi)部工程項(xiàng)目如期推進(jìn)。按照市場化的競爭理念，本著“快、好、省”的原則，積極承攬冶金設(shè)備分公司搬遷、耐磨件水泵站、鑄鍛壓機(jī)安裝等項(xiàng)目的建設(shè)，將項(xiàng)目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，工程進(jìn)度按集團(tuán)公司既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，助推集團(tuán)公司快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

七、職工權(quán)益維護(hù)

1.貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險(xiǎn)，構(gòu)建職工健康保障體系。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)情況

通過公開選拔、招聘，提任工程部部長1名，營銷室副總經(jīng)理1名，補(bǔ)充營銷、項(xiàng)目管理人員5人，關(guān)鍵崗位注入新鮮血液，暢通了人才引進(jìn)和晉升通道。職工參加外派培訓(xùn)、講座、“一周一課”、職工行為規(guī)范、安全教育等線上線下培訓(xùn)共計(jì)751人次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長超1422小時(shí)，“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念在公司落地生根。

3.工會(huì)工作

堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，工會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織聯(lián)合發(fā)力，積極開展五小六化、健步走、慶六一等活動(dòng)；公司喬遷新址，工會(huì)聚焦職工心聲，為職工置辦綠植，改善新工作環(huán)境；人人遵守職工行為規(guī)范在公司內(nèi)蔚然成風(fēng)，提升了廣大職工的精氣神；宣傳陣地進(jìn)一步夯實(shí)，全年投遞宣傳稿件59篇，弘揚(yáng)公司亮點(diǎn)事跡，匯聚發(fā)展正能量，營造了公司欣欣向榮的發(fā)展氛圍。

八、履職待遇情況

公司領(lǐng)導(dǎo)未配置公務(wù)用車，業(yè)務(wù)人員公務(wù)用車與業(yè)務(wù)招待、職工差旅報(bào)銷等嚴(yán)格執(zhí)行太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司《公務(wù)用車管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及所屬子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等相關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標(biāo)情況。

太原重工工程技術(shù)有限公司

                   2023年6月18日