1月23日,太重集團(tuán)二十一屆二次、太原重工四屆二次職工代表大會在會展中心召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂代表集團(tuán)公司作行政工作報告。
按照疫情防控要求,會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式,分別在16個會場召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表,以及中層列席代表參加了會議。
本次會議,太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表264名,實到251名;太原重工應(yīng)到正式代表183名,實到170名,到會代表人數(shù)符合開會規(guī)定。
大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席田兵主持會議。
韓珍堂代表集團(tuán)公司作了題為《求生脫困、涅槃新生,開啟高質(zhì)量高速度改革發(fā)展的新征程》的行政工作報告。
報告指出:2020年,是太重發(fā)展史上極不平凡的一年。3月10日,省委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重大調(diào)整,拉開了太重求生脫困新生的序幕。面對新冠疫情的巨大沖擊和復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢,全體干部職工牢記樓陽生書記“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革別無他途,只有改革才能涅槃新生”的殷切囑托,同舟共濟(jì)、攻堅克難、砥礪前行,取得了“求生脫困新生”的良好開局。一年來公司做好了以下重點(diǎn)工作:主要指標(biāo)逆勢增長,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好,實現(xiàn)扭虧為盈;多措并舉化解危機(jī),求生脫困成效初顯;堅定不移深化改革,企業(yè)活力日益增強(qiáng);創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)突破,發(fā)展動能更為強(qiáng)勁;夯基壘臺固本培元,運(yùn)營效率穩(wěn)步提升;扎實推進(jìn)文化建設(shè),凝聚企業(yè)發(fā)展合力;聚焦民生以人為本,職工生活品質(zhì)提升;黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂,政治優(yōu)勢不斷彰顯。
報告指出,改革脫困成績來之不易,但公司發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)?!笆奈濉睍r期,我們要持續(xù)深化改革,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,以精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化為方向,依托智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)做優(yōu)、批量業(yè)務(wù)做大,到“十四五”末,實現(xiàn)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)出雛型。
韓珍堂在報告中指出,2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年,是太重實現(xiàn)求生脫困新生戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,要以提質(zhì)增效為中心,以深化改革為主線,以科技創(chuàng)新為動力,以實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展為根本目的,堅決完成“兩完成、三提高”的全年預(yù)算目標(biāo),奮力推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展,以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
2021年,要具體做好八方面的工作:一是全局謀劃引深改革,下好轉(zhuǎn)型發(fā)展的先手棋。要以國企改革三年行動為牽引,按下改革加速鍵;要以深化改革為主線,鞏固拓展“六定”改革成果;要以效益、效率雙輪驅(qū)動,持續(xù)推進(jìn)三項制度改革。
二是堅定不移擴(kuò)大開放,打造振興崛起的新引擎。要以對外開放為突破,深度挖掘市場空間;要加大產(chǎn)融結(jié)合力度,加快“引資”步伐;深化對外開放合作,加快“引制”步伐;開放思維借腦引智,加快“引技”步伐。
三是外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),夯實太重新生的硬支撐。要以市場需求為導(dǎo)向,提高產(chǎn)品競爭力,在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域“強(qiáng)鏈”“補(bǔ)鏈”,在轉(zhuǎn)型產(chǎn)品領(lǐng)域“固鏈”“延鏈”,在批量產(chǎn)品領(lǐng)域“建鏈”“拓鏈”,打造服務(wù)鏈,延伸價值鏈;要以用戶需求為導(dǎo)向,提高技術(shù)先進(jìn)性;要以技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo),搭建創(chuàng)新平臺;要以質(zhì)量提升為基石,加強(qiáng)品牌建設(shè)。
四是對標(biāo)挖潛精益管理,打好管理提升的組合拳。要全面推行降本增效,大力實施提質(zhì)增效,扎實推進(jìn)減員增效,向技術(shù)創(chuàng)新、營銷、生產(chǎn)制造、工藝質(zhì)量要效益;要強(qiáng)化效益導(dǎo)向,做實全面預(yù)算管理,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,加快信息化建設(shè)步伐,加強(qiáng)各類風(fēng)險防控,重視安全環(huán)保和5S管理。
五是加快推動新園區(qū)建設(shè),跑出太重發(fā)展的加速度。要以新園區(qū)建設(shè)為契機(jī),推動公司高質(zhì)量發(fā)展,把新園區(qū)建設(shè)成為“無與倫比”的精品工程;要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展,提高市場競爭能力,完善提升現(xiàn)有園區(qū),立足現(xiàn)有優(yōu)勢板塊,向前端和后端高附加值部分延伸,實現(xiàn)整體優(yōu)化與升級。
六是扎實推進(jìn)文化強(qiáng)企,提高轉(zhuǎn)型新生的軟實力。要全力做好文化建設(shè),開展文化宣傳,扎實開展精神文明創(chuàng)建,推動公司發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。
七是全力保障民生福祉,實現(xiàn)職工生活的高品質(zhì)。持續(xù)構(gòu)建企業(yè)與職工相依共存的“命運(yùn)共同體”,做好人文關(guān)懷、群團(tuán)、幫扶、“三零”創(chuàng)建等工作,常態(tài)化做好疫情防控。
八是堅持全面從嚴(yán)治黨,筑牢脫困新生的壓艙石。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè);要堅持全面從嚴(yán)治黨,為改革發(fā)展有序開展保駕護(hù)航。
會議作了《太原重工行政工作報告》(書面)和《集團(tuán)公司職代會工作報告和集體合同執(zhí)行情況通報》(書面)。會議期間,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各代表團(tuán)分團(tuán)討論,與會代表熱議工作報告。